Concesión de la gestión de hospitales públicos a operadores privados

Esta promesa propone un cambio estructural profundo en el sistema de salud pública chileno: que hospitales del Estado sean administrados por operadores privados a través del sistema de concesiones, manteniendo la gratuidad para los pacientes. Bajo este modelo, el Estado seguiría financiando la atención, pero la gestión operativa —recursos humanos, logística, eficiencia— estaría en manos de empresas privadas, similar a modelos aplicados en algunos países europeos. A marzo de 2026, no existe ningún avance concreto verificable: no se ha ingresado un proyecto de ley al Congreso, no hay llamados a licitación publicados por el Ministerio de Obras Públicas, y no se registran comunicados oficiales del Ministerio de Salud anunciando un plan de implementación. El progreso de 5% refleja únicamente que la promesa existe como compromiso programático. La ausencia de avances a 90 días no es inusual para una reforma de esta complejidad, pero la magnitud de los obstáculos hace que esta sea, probablemente, una de las promesas más difíciles de cumplir del programa. Es importante distinguir entre lo que Chile ya tiene y lo que esta promesa propone. Los hospitales de Maipú y La Florida son concesiones de infraestructura y servicios no clínicos (aseo, alimentación, mantención), no de gestión médica integral. La propuesta del gobierno va significativamente más allá: incluiría la gestión clínica, lo que no tiene precedente directo en el país. Implementarla requeriría modificaciones legales complejas —potencialmente a la Ley 19.937 de Autoridad Sanitaria y al marco de concesiones del MOP—, y enfrenta resistencia previsible de los gremios de salud pública, que representan a decenas de miles de funcionarios. La experiencia internacional con modelos similares es diversa: algunos casos muestran mejoras en eficiencia, mientras que otros —como el modelo Alzira en España o las Private Finance Initiatives del Reino Unido— fueron parcialmente revertidos tras evaluaciones críticas.